• マネジメントコンサルタントについて

    ロイヤル・マネジメント・コンサルタント株式会社は、2001年に設立、ロイヤルグループ傘下の企業として、ホテル経営の研究、開発、企画及びマネジメントを専門的に行っています。 設立後は、ロイヤルグループのホテル・ロイヤル・ニッコー・タイペイ、ホテル・ロイヤル・新竹、そして、ホテル・ロイヤル・知本の人材管理を行い、その多くのマネジメント経験から、2005年にはホテル・ロイヤル・礁溪とパラオ・ロイヤル・リゾート(Palau Royal Resort)の新ホテルの開発案を続けて提供。また、ロイヤル・イン・台北南西(Royal Inn Taipei Nanxi)の改装案及び、ロイヤルグループの海外投資先であるソフィテル・モーリシャス・インペリアル・リゾート(Sofitel Mauritius L’imperial Resort & Spa)、クラウン・プラザ・ホテル・マナグア(Crowne Plaza Hotel Managua)の総合マネジメントを担当いたしました。 2011年12月には、海外4店舗目となるベトナムのホーチミン市のホテル・ニッコー・サイゴン(Hotel Nikko Saigon)オープンの支援、2013年6月にはロイヤル・イン・台北林森(Royal Inn Taipei Linsen)の開業準備を行いました。さらに現在、2014年末にオープンする2軒のホテルの設立を進めています。当社の経営項目としては、主に国内外のホテル開発準備事業及びホテル経営管理の資源統合が挙げられ、その他にも、プロ意識のある専門的な人材の確保、研究及び開発事業案、ホテルへのコンサルティングサービスの提供も行っています。

  • 基本理念

    ロイヤル・マネジメント・コンサルタントは、ホテルの委託経営、マネジメントコンサルティング業務、技術企画及び人材の育成を提供しています。また、コンサルタントとして、ホテルのオーナーと経営陣に対し、業務のボトルネックを解消し、ニッチ市場の拡大を図るための最も効果的かつ専門的な支援を行っています。 当社は、ホテル経営に必要となる各部門からの専門経営者を有しています。彼らは商業道徳及びプロ意識に溢れ、ホテルの設立と経営管理の経験も豊富です。当社の管理運用システムは、実際の検証を経て開発されたものであり、国内外のホテルのマネジメント経験から、それぞれの国の環境や民俗に基づいて適切に対処することができ、ホテルのマネジメントやコンサルティングサービスにおいて最適な方法を提供しています。 当社は、実務性、効率性、科学性、客観性、慎重性を経営理念とし、ホテルのオーナーに専門的なサービスを提供いたします。運用会社の専門経営者の豊富な経験のもと、オーナー及び経営陣のニーズやホテル個別のケースなど、それぞれに合わせたマネジメントやコンサルティングサービスを行い、経営の質や経済効果を高めます。

経営コンサルティング 人事 マーケティングおよび広報 財務コンサルティング
事業計画
  • 投資効益調査
  • 市場調査·開発
  • プロジェクト開発と実行
  • ホテル設立の申請
  • 施設及び活動計画
  • インテリアデザインのコンサルティング
  • 建築条例や規則コンサルティング
  • 電気設備の計画·設計·コンサルティング
  • ランドスケープデザインコンサルティング
  • 同業人材市場調査と分析
  • ホテルスタッフのトレーニング
  • 外部講師を招いたセミナー及び内部研修
  • 市場のSWOT分析
  • 競合他社の分析
  • 消費者分析
  • 商品企画·ポジショニング戦略
  • マーケティングプランの開発
  • オンラインマーケティング企画
  • メディアプランニング
  • ブランドアイデンティティプランニング
  • ホテルのアメニティーアドバイス
  • 投資計画と評価
  • 資本計画
  • 会社登録プロセスコンサルティング
ホテルのオープニング計画
  • 運用企画開発
  • オペレーションマニュアル策定
  • 従業員ハンドブックや管理ルールを開発
  • スタンダードオペレーション基準作成
  • 備品の計画及び調達
  • ホテルの組織管理システム計画
  • レジャー施設計画
  • スタッフの組織と構成の計画
  • オープニング前の人材採用とトレーニングサポート
  • 人事ポリシーとシステム設定
  • オープニング初期の人材資源運用サポート
  • 記者会見の計画と開催
  • プレスリリースプラン
  • ブランドイメージの構築
  • マーケティング予算の計画
  • オンライン取引の計画と実行
  • ロイヤルティプログラムの確立
  • 計画とクロス市場アライアンスの実行
  • 出資
  • 損益評価
  • 財務スタッフの教育とトレーニング
  • ビジネスライセンスと規制コンサルティング
  • 文書管理システムフォーム
管理
  • 総合的なホテル経営
  • サービス品質管理
  • ケータリングと管理
  • ホテルの予約システム管理
  • 情報システム管理
  • 客室やハウスキーピングの管理
  • レストラン、衛生管理
  • 機械設備の検査と管理
  • 消防及び安全管理
  • 商品開発コンサルティング
  • 収益管理コンサルティング
  • ホテルのリノベーションコンサルティング
  • 人材資源システムの計画と導入
  • 募集ルートの計画と開発
  • 内部育成プログラム
  • スタッフのスキルパフォーマンス管理システム
  • スタッフのキャリアアッププログラム
  • 人材育成
  • ブランド開発戦略
  • ブランド拡張計画
  • サブブランドの開発コンサルティング
  • ブランド名および商品マーケティング·コンサルティング
  • ブランド持続可能性評価
  • ミステリーショッパーの監査計画
  • 危機管理
  • 内部管理計画
  • 年間予算の確立
  • 財務報告書の分析
  • コスト管理と分析
  • 内部監査
  • 投資計画
  • 税務コンサルティング

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